Aqueles que nasceram entre 1980 e 1999 são considerados como a Geração Y. Nós temos uma forma não linear de pensar e agir, o que é originado pelo excesso de informação e uso simultâneo de mídias. É normal assistir tv, ouvir música e navegar na internet, as gerações anteriores (Baby Bommers e Gen. X) podem não entender completamente, mas nós temos uma ansiedade crônica que estimula a interação com o mundo.
Participamos de diversos núcleos, que antes eram as chamadas tribos, onde os antigos nerds são guitarristas com show na internet, uma advogada tem blog de moda e um executivo de terno e gravata assiste animes e joga Roling Play Game. Mídia não interativa é tão atraente quanto um cartaz colocado na frente do sofá da sala. Open Souce e Crowdsource não é exclusivo de programadores de Linux, pois até puclicitários os utilizam em comunidades.
Pesquisas da DBM apontam que 45% dos executivos pretendem ficar no máximo três anos no emprego atual, 37% muda de emprego por falta de desafio e apenas 7% o fazem por remuneração. A Geração Y terá em média 11 empregos até alcançarem os 35 anos, essa ansiedade por mudança e busca de desafios aumenta muito a rotatividade de funcionários de todos os níveis dentro de uma empresa. Cláudio Garcia, presidente da DBM diz: "Se as pessoas querem ficar apenas três anos na companhia, é preciso contratá-las para projetos que comecem e terminem dentro desse prazo".
Buscamos reconhecimento e crescimento, não se assuste se você elogia o trabalho de um funcionário de 25 anos de idade e depois de seis meses de empresa ele pedir uma promoção. A busca vem da vontade de fazer diferente, compartilhar, se divertir e interagir. Divisórias nas mesas de trabalho atrapalham a comunicação e computadores de mesa atrabalham o deslocamento. Nós temos uma visão do que queremos e caso a empresa não contribua com o alcance dessa meta, saímos e trocamos de empresa.
Tenho 27 anos, passei por nove empresas desde os 17 anos e ainda tive meu próprio escritório por mais de 1 ano. Meu conselho para quem contrata é que dê ao seu funcionário libertade junto com as responsábilidades, o "chão de fábrica" é a base, então os gerentes devem ter acesso a internet e os diretores não batem ponto. Assim cada passo vem carregado de reconhecimento e confiança, mas também de responsabilidades.
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